- El tráfico del diario ha crecido un 28% después de su período de adaptación
Para el director de The New York Times, Arthur Sulzberg, en el periodismo digital no hay vuelta atrás: “O te adaptas, o mueres”. El ejecutivo sostiene que “la agilidad, la rapidez y hacer conexiones en la organizaciones” son cruciales.
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En una entrevista con El País, Sulzberger señala que para el periodismo digital: "O te adaptas o mueres". El ejecutivo considera imprescindible la transformación digital que le ha llevado a poner en segundo plano a su edición impresa y que le ha permitido crecer en tráfico un 28%.
LOS CAMBIOS EN THE NEW YORK TIMES
El despegue del tráfico coincide con el plan tomado por The New York Times hace un año después de perder posiciones en el mundo digital. Según destaca RPP, las impresiones en smartphones de las noticias del diario norteamericano han crecido un 50%.
El diario estudia minuciosamente por qué los lectores les eligen y qué tipo de contenidos leen
El diario estudia minuciosamente por qué los lectores les eligen y qué tipo de contenidos leen. Realizan dos reuniones diarias donde se exponen la agenda del día y lo que se incluirá inmediatamente en la web.
Aún así, la reunión de portada ha pasado a un segundo plano ya que lo que prima es el mundo digital. Por ese motivo, el New York Times ha creado equipos innovadores, de desarrollo de audiencias, análisis y estrategia de redacción para que sus periodistas comprendan también mejor la experiencia del lector.
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