Asegura que reclutar perfiles con talento "es el elemento más complicado"
BARCELONA, 5 (EUROPA PRESS)
El presidente de Indra, Marc Murtra, ha defendido este jueves que el sector público debe invertir en investigación y desarrollo para que un país pueda avanzar tecnológicamente: "Tiene que haber una colaboración público-privada".
Lo ha dicho este jueves en la sesión 'Innovación digital y empresa' de la XXXVII Reunió Cercle d'Economia, que tiene lugar del miércoles al viernes en el Hotel W Barcelona, junto con el ceo de Glovo, Oscar Pierre; la cofundador de Vilynx, Elisenda Bou, y la socia fundadora de Seaya Ventures, Beatriz González.
Murtra ha sostenido que Estados Unidos es un caso "paradigmático" en cuanto a la inversión de fondos públicos en I+D: el país invierte entre un 3% y un 3,5% del PIB en ese sector, y la mitad proviene del sector público.
"La visión de lo que es el lado público está llena de tópicos que no acaban de ayudar; en general, de la misma manera que cuando alguien mira el sector financiero y no lo conoce ve tópicos, o cuando mira los medios de comunicación o la consultoría", ha afirmado Murtra.
Preguntado por cuál es la clave del éxito en su sector, ha apostado por tener una idea "desarrollada" de hacia donde se dirige la tecnología y escoger aquellas herramientas que permitan resolver problemas.
A su juicio, son apuestas "difíciles y estratégicas" que dan fruto a tres o cuatro años vista, y a las que se suma la dificultad de reclutar personal cualificado que, además, pueda trabajar dirigiendo proyectos, tratar con los clientes y llevar el márketing de defensa, ha resaltado.
"El talento es el elemento más complicado ahora mismo. Es tener ingenieros extraordinarios, personas que tienen un conocimiento muy delimitado, y por tanto muy valioso", ha dicho.
También ha subrayado la capacidad de invertir, de crear equipos y de buscar clientes que generen demanda con sistemas tecnológicos en los que los costes estén bajo control: "No es cuestión de dar productos y servicios, sino productos y servicios ganando dinero".
En ese sentido, ha remarcado que Indra tiene un componente de negocio muy particular, en sus palabras, que es el de defensa: eso obliga a operar en países con "un proyecto industrial de defensa" con el que la empresa pueda sincronizarse.
MUNDO ACADÉMICO
Sobre las colaboraciones entre la empresa y el mundo académico, ha defendido que los centros académicos cumplen la función de generar "conocimiento que o se crea en un entorno público como el universitario o no existe".
Sin embargo, ha sostenido que siempre habrá que pasar "el traductor entre la lógica del académico y las necesidades del 'project manager'".