- Una de las medidas estrellas del plan es diseñar un nuevo modelo de estaciones de servicio en toda su red
- La innovación y creación de nuevas, mejores y más sostenibles maneras de generar y utilizar la energía, también estarán presentes
- El plan tiene el reto de construir una imagen global y consistente en todos los países en los que está presente la compañía
La compañía se prepara para llevar a cabo un plan junto con Brand Union que le permita consolidarse como una compañía internacional e integral que abarca negocios diversos y complejos. Una de las medidas estrellas será la creación de un nuevo modelo de estaciones de servicio.
Brand Union, Consultora global de Marca parte de WPP, con más de 35 años de experiencia en construcción de marcas, acompañará a Cepsa en el proceso de desarrollo y fortalecimiento de marca que está viviendo la compañía, y que incluye, entre otras acciones, la implantación del nuevo modelo de estaciones de servicio en toda su red.
Impulsará a la compañía a descubrir nuevas, mejores y más sostenibles maneras de generar y utilizar esa energía
Brand Union trabajará para hacer de la marca Cepsa el mejor exponente de la reputación de la compañía, combinación de experiencia y conocimiento, de investigación y capacidad técnica, de innovación tecnológica e irrenunciable responsabilidad, que impulsa a la compañía a descubrir nuevas, mejores y más sostenibles maneras de generar y utilizar esa energía y ponerla al servicio de las personas.
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En esta línea, la Consultora apoyará a Cepsa en su estrategia de consolidación como compañía internacional e integral que abarca negocios diversos y complejos como Exploración y Desarrollo, Refino, o el área Petroquímica. Un reto de futuro donde su marca jugará un papel fundamental, construyendo una imagen global y consistente en todos los países y mercados donde opera la compañía.
Brand Union, con la incorporación de Cepsa a su porfolio de clientes, refuerza su colaboración con grandes corporaciones y empresas líderes en la gestión y desarrollo de sus marcas.
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