“Continuem amb la nostra estratègia centrada en dispositius mòbils (...) esperem continuar millorant el comportament del mercat i ésser l'operador mòbil triat pels consumidors britànics”. El conseller delegat de Telefónica, Ángel Vilá, responia així el 20 de febrer a la pregunta d'un analista sobre quin era l'estratègia de la ‘teleco’ al Regne Unit.
- 3,91€
- -0,46%
En aquesta mateixa conferència amb inversors, el president de la companyia, José María Álvarez-Pallete, recalcava que el primer pilar del full de ruta de Telefónica (anunciada al novembre) era prioritzar quatre països. “Espanya, el Brasil, Regne Unit i Alemanya, com a mercats clau on podem aportar un valor diferencial als nostres clients i créixer de manera sostenible”, va assegurar.
Des de llavors, molt han canviat les circumstàncies per a la companyia amb seu a Las Tablas (Madrid). De moment, no hi ha noves desinversions en els mercats llatinoamericans, els no estratègics, tot i que la companyia va admetre al febrer que hi havia negociacions en marxa. En canvi, sí que negocia canviar de posició en un d'aquests mercats clau, amb la possible aliança entre O2 (la filial a Regne Unit) amb Virgin Media, el negoci local del gegant nord-americà Liberty Global.
Noticia relacionada
NEGOCIEN UNA INTEGRACIÓ
De moment, Telefónica només confirma que s'està parlant d'una “integració” dels negocis de cada companyia en aquest mercat, segons va comunicar el dilluns a la Comissió Nacional del Mercat de Valors (CNMV), després que el diàleg entre les dues empreses transcendís el divendres. Es tracta, assegura, d'una “fase de negociació, sense que puguin garantir-se”, de moment, “ni els termes precisos ni les probabilitats d'èxit de les converses”.
Sobre la qüestió de quin és el negoci de Telefónica a Regne Unit, O2 centra la seva activitat, sobretot, en mòbil. I, tot i el focus del seu negoci, és el quart mercat de Telefónica per volum d'ingressos. En el conjunt de 2019, va aportar 7.109 milions d'euros. Dels seus quatre mercats clau, va ser el que més va créixer, un 3,8% orgànic enfront de l'estancament d'Espanya, que només va créixer un 0,5%, a 12.767 milions.
Respecte a la seva rendibilitat, el seu resultat d'explotació (Oibda) també va ser el quart, per pes: 2.114 milions d'euros; i el marge es va situar en un 29,7%. I va estar per davant d'Espanya, que es va quedar en 28,9%.
El Regne Unit canvia així de paper a l'esquema de Telefónica. O2 ha estat un element de canvi dins de la multinacional. Fa cinc anys, estava en graella de sortida, quan en va pactar la venda al grup hongkonés Hutchison Whampoa per 9.250 milions de lliures (més de 10.500 milions d'euros al canvi actual), que es va frustrar pel bloqueig de Brussel·les. Eren altres temps; Álvarez-Pallete encara no n'ostentava la presidència. Ara, en plena crisi del coronavirus, les prioritats canvien.
