- 0,10€
- 1,87%
CaixaBank ha tancat amb una caiguda del 4,54% a l'IBEX 35 aquest dilluns. El banc espanyol cau més d'un 2% i s'uneix a les caigudes generalitzades del sector a Espanya. Amb tot, malgrat que rebaixa el seu preu objectiu, JP Morgan segueix creient en l'entitat.
Concretament, els nord-americans rebaixen el preu objectiu de CaixaBank des dels 4,7 euros fins als 4,1 euros per acció. Un preu que, amb tot, segueix sent per sobre dels nivells del títol (3,06 euros, és a dir, un potencial alcista del 33,9%).
A més, JP Morgan manté la seva recomanació de 'sobreponderar' i afirma que davant d'un "2019 poc sorprenent", l'acció "segueix oferint un bon creixement a llarg termini en relació a la resta de bancs".
Per què? La companyia sosté que el banc espanyol "està millor posicionat que la resta d'entitats davant un escenari d'alça dels tipus d'interès".
Notícia relacionada
CaixaBank es desploma: les seves xifres defrauden i pagarà només un dividend l'anyA més, destaca "la diversificació del seu model de negoci". Finalment, JP Morgan veu amb bons ulls que CaixaBank "hagi canviat el seu mètode comptable pel que fa al 48% que posseeix en BFA, percentatge que reduirà els guanys del banc, però també reduirà la seva exposició futura a la volatilitat".
CAIXABANK GUANYA UN 18% MÉS EL 2018
CaixaBank va registrar un benefici de 1.985 milions d'euros durant l'exercici 2018. Aquest import suposa un increment del 17,8% respecte als guanys de 2017.
El benefici s'ha vist impulsat pel creixement dels ingressos bancaris, així com els corresponents a les participades, una major aportació de BPI i a una reducció de les pèrdues per deteriorament d'actius. Tenint en compte només Espanya, el resultat de CaixaBank va arribar als 1.605 milions d'euros, un 6,4% més.
El marge brut de l'entitat es va elevar un 6,6% gràcies al creixement del 4,2% dels ingressos core, que es van situar als 8.217 milions d'euros, però també a una caiguda del 66,8% en les pèrdues per deteriorament d'actius financers i altres provisions, fins als 567 milions.
