Economía.- Kutxabank ve clave la fiscalidad y la regulación para "cuadrar" la rentabilidad en el sector energético

El CEO de Kutxabank, Eduardo Ruiz de Gordejuela, cree que, en la transición enérgética, la fiscalidad y la regulación son "herramientas clave" para "cuadrar" la rentabilidad económica, la social y la mediambiental.

Ruiz de Gordejuela ha realizado estas manifestaciones en una mesa redonda organizada en Bilbao por 'El Economista' sobre retos y desafíos del sector eléctrico, en la que han participado también el CEO de Ingeteam, Adolfo Rebollo, el presidente y CEO de Arteche, y el CEO de Ormazabal, Jorge González.

El responsable de Kutxabank cree que hay "músculo" suficiente para que las entidades financieras puedan finanzar la transformación hacia la sostenibilidad pero las magnitudes "son de vértigo", con 800.000 millones de euros anuales, el 5% del PIB de la Unión Europea en 2023.

Ruiz de Gordejuela ha subrayado que, como sector financiero, tienen un "doble rol" y también "un dilema y un desafío". En relación a ese doble rol, ha apuntado el de ser capaces de captar ahorro y dinamizarlo y, en segundo lugar, transformar ese ahorro en crédito.

Tras indicar que, para ello, están promoviendo líneas específicas destinadas a estas finalidades, ha señalado que el mercado de financiación sostenible a nivel de Estado español está en 60.000 millones en 2023 y "está creciendo, sobre todo de la mano del crédito", que aumenta un 11%.

Asimismo, ha destacado que tienen la responsabilidad de sensibilizar y dinamizar a sus clientes, tanto ahorradores como inversores, para que movilicen su actividad hacia líneas o productos que tengan como finalidad la transición energética y "quiten miedos".

Según ha indicado, tratan de ayudar al tejido empresarial y, en concreto, a las pymes. A su juicio, la pequeña empresa está cada vez más sensibilizada pero sufre "cierto vértigo" y también debe ser "corresponsable de transitar hacia un escenario energéticamente más eficiente y más sostenible", aunque reconoce que no tiene "conocimientos suficientes".

Tras destacar el papel que también tienen las entidades financieras de asegurarse que las inversiones que financian cumplen o contribuyen a esa finalidad de la sostenibilidad, ha señalado que su labor es también facilitar a las pequeñas empresas esa transición.

Ruiz de Gordejuela ha indicado que, en la transición energética, se ha enunciado desde la supervisión "cuál es la meta, el objetivo, -que es ambicioso y compartido-, pero todavía falta "claridad a la hora de concretar hitos y la hojas de ruta". "Y lo estamos haciendo dentro del sector financiero de la mejor manera posible", ha afirmado.

Según ha agregado, falta todavía "una taxonomía clara" y "guías" pero ha asegurado que haberse "puesto en marcha" les ha ayudado "a avanzar en este terreno y progresar, aunque "con ciertas inseguridades e incidencias". "Echamos de menos, un poco más de ayuda o de una hoja de ruta un poco más clara desde las autoridades", ha manifestado.

En relación a la demanda de inversión sostenible, ha indicado que hace tres años el Plan Estratégico de Kutxabank cifraba en 5.000 millones, el objetivo de financiación sostenible y ahora están en 6.700 millones, "un 35% más".

Rodríguez Gordejuela ha manifestado que esta transición "no es sencilla" y el dilema es "cómo se hace sin dañar industrias que ahora mismo están en marcha y que crean riqueza y bienestar". "No es siempre fácil cuadrar rentabilidad económica con rentabilidad social y con rentabilidad medioambiental", ha subrayado

A su jucio, cuadrar esas tres rentabilidades va a "requerir un apoyo y una movilización a nivel también gubernamental". El responsable de Kutxabank ha indicado que "la fiscalidad y la regulación, son herramientas claves para conseguir un alineamiento de esas tres rentabilidades".

CEO DE INGETEAM

Por su parte, el CEO de Ingeteam, Adolfo Rebollo, ha destacado que, en esa transición hacia la sostenibilidad, teniendo en cuenta el impacto de los combustibles fósiles en la salud", hay que "pasar sí o sí a la electrificación".

Según ha indicado, el transporte humano, de mercancía de corta distancia y hasta el transporte terrestre de larga distancia, "ya se puede hacer electrificado", pero es "más complicado" en los barcos o aviones.

"No es lo uno o lo otro es lo uno y lo otro, es descarbonización y economía. Descarbonización e industria. Porque si no descarbonizamos, si no electrificamos, es que no va a haber mañana. ¿Para qué quieres industria si no va a haber mañana? Tenemos que tener economía y tenemos que descarbonizar", ha remarcado. Rebollo ha manifestado que "no hay hacer locuras" y se trata de hacer una "transición no una revolución".

Rebollo, que no considera que la energía nuclear sea renovable, ha indicado que en Euskadi las energías renovables se pueden fomentar pero "hay una oposición popular". "No nos gusta mucho ir al monte y no nos gusta ver turbinas eólicas en los montes donde paseamos los fines de semana. Entonces tenemos que decidir, o queremos energía limpia o queremos montes limpios de turbina", ha afirmado el responsables de Ingeteam que cree que hay que "decidir como sociedad" y hay que "buscar el equilibrio".

ARTECHE

El presidente y CEO de Arteche, Alexander Arteche, ha indicado que creen en la sosteniblidad en los tres ejes, en la parte energética, en la social y en la de gobierno. Ha afirmado compartir con Rebollo que hay que "descarbonizarse sí o sí" y hay que evolucionar hacia "un planeta más sostenible".

"La transición energética tiene una palabra que va adelante, que es transición. Esto hay que hacerlo de forma gradual, porque es complicado, es difícil, exige muchas inversiones, hay que financiar esas inversiones", ha subrayado.

Por otra parte, cree que la red eléctrica hoy no es capaz de dar la energía suficiente para electrificar "todo lo que viene". Arteche ha indicado que Euskadi necesita 5 gigavatios de necesidades de energía para todos los proyectos que hay, tanto de electrificación como otros.

ORMAZABAL

Por su parte, el CEO de Ormazabal, Jorge González, ha afirmado que está claro que es precisa la transición. A su juicio, el mensaje "tiene que ser un mensaje de urgencia", pero "no porque el cambio hay que hacerlo urgentemente, sino porque hay que hacer con urgencia cosas que permitan que el cambio llegue".

Según ha apuntado, la regulación de las redes eléctricas en España es una regulación que son periodos de siete años. "Estamos en 2024 y los objetivos son para 2030. Si no ajustamos la regulación ya, es imposible que lleguen las inversiones que tienen que venir a la red", ha remarcado.

"O empezamos a hacer las inversiones ya o no vamos a llegar a cumplir los objetivos. Y eso implica tomar decisiones que son incómodas al corto plazo, las inversiones anticipatorias", ha manifestado.

Según ha añadido, "el negocio está por venir" pero en Ormazabal están haciendo ya inversiones. En concreto, ha apuntado que en su Plan Estratégico aprobado el pasado año, incluían un incremento de inversión respecto del estándar recurrente de 100 millones en tres años. "¿Se justifica con un Excel con las ventas que vamos a hacer el año que viene? No. Pero o hacemos las inversiones ahora o cuando la ola venga no vamos a llegar", ha advertido.

Jorge González ha añadido que la sociedad en su conjunto tiene que "hacer lo mismo" y hay que asumir que, si se quiere conseguir la descarbonización, hay que ponerse "a hacer cosas ya o es imposible que hagamos lo que hay que hacer para conseguir un sistema económico sostenible a largo plazo".

A su juicio, el "retardismo es el peor enemigo" y no se puede "dejar pasar la oportunidad". González cree que "hay un problema de regulación y de decisión" cuando existe "una oportunidad de negocio enorme y una oportunidad de generación de valor local".