Evo Banco cierra 2017 con un beneficio de 24 millones
Supone una bajada del 0,65% con respecto a 2016
- El mayor incremento se sitúa en el margen bruto, con una subida del 43,98%
- Por primera vez en su historia, el número de clientes de Evo supera el millón
Los resultados para el cierre del último ejercicio muestran unos beneficios después de impuestos de 23,9 millones de euros para Evo Banco, lo que supone un retroceso del 0,65% con respecto a 2016, según informó la entidad en un comunicado.
Entre enero y diciembre, el margen financiero de la entidad ha alcanzado los 174,5 millones de euros, un 21,51% más, mientras que el margen bruto se ha expandido un 43,98%, hasta 289 millones de euros.
Considerando únicamente los ingresos netos por intereses y comisiones, excluyendo los resultados de operaciones financieras y otros no recurrentes, la entidad ha alcanzado un margen ordinario de 195 millones de euros, lo que supone un incremento del 21,41% frente al ejercicio anterior.
Al cierre de 2017, la ratio de solvencia CET 1 de la entidad se ha situado en el 10,69% y la ratio de capital total en el 11,89%. Por su parte, la ratio de morosidad ha bajado hasta el 3,22% desde el 4,43% anterior.
EVO SUPERA EL MILLÓN DE CLIENTES
Evo Banco ha subrayado que la base de clientes de la entidad ha superado por primera vez el millón de clientes, con una evolución positiva en todas sus líneas de negocio, tanto de banca minorista, como de financiación al consumo.
En concreto, el banco ha cerrado el año con 1,04 millones de clientes, lo que representa un aumento del 10,56% en relación al ejercicio anterior. Por su parte, el volumen de depósitos ha avanzado un 4,03%, hasta alcanzar los 3.138 millones de euros y el de crédito ha crecido un 6,62%, hasta situarse en 2.704 millones de euros a 31 de diciembre de 2017.
A finales del ejercicio, Evo Banco anunció una reestructuración de la entidad por la que reduciría su plantilla en un 50% con la salida de 239 trabajadores y cerraría en 90% de su red comercial, manteniendo únicamente cinco oficinas (Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla y Bilbao). Este hecho refrenda el posicionamiento digital que ha acompañado a la entidad desde su fundación, con menor número de gestiones presenciales y una mayor apuesta por canales alternativos.
