Repsol estudia buscar socios o sacar a bolsa su negocio de renovables

Repsol no descarta futuras alianzas o una salida a Bolsa de su negocio renovable para impulsar el crecimiento de su apuesta por las energías renovables.

En una conferencia con analistas para presentar los resultados de los nueve primeros meses del año, el consejero delegado de la compañía, Josu Jon Imaz, señaló que la alianza con Ibereólica Renovables en Chile para su expansión internacional en renovables puede servir "de pista" para lo que hará la compañía en este negocio.

Así, subrayó que la estrategia en las renovables del grupo pasan por trabajar en contar con una mejor estructura financiera que permita impulsar la rentabilidad y "conseguir el doble dígito", lo que podría incluir 'join-ventures', asociaciones o una posible oferta pública en el futuro de este negocio.

DIVIDENDO, ATRACTIVO

Imaz ha asegurado que la compañía ofrecerá en su próximo plan estratégico, que presentará al mercado el 26 de noviembre, una remuneración para sus accionistas para el periodo 2021-2025 que será "atractiva", financiada con caja y no con deuda y compatible con el mantenimiento de la fortaleza de balance y la flexibilidad financiera del grupo.

El consejero delegado reiteró que la retribución al accionista "es uno de los pilares de la estrategia de Repsol" y subrayó que será "unos de los compromisos clave" incluidos en la nueva 'hoja de ruta'. No obstante, apostó por esperar unas semanas para conocer con exactitud los aspectos finales del dividendo de la compañía para los próximos cinco años.

A pesar de ello, señaló que la retribución será "atractiva" en comparación con sus pares, y las principales empresas del Ibex-35 y añadió que se financiará con caja y que "será compatible con fortalecer nuestro balance y mantener nuestra flexibilidad financiera".

Imaz afirmó que el plan para transformar Repsol a 2025 girará en torno a ser una compañía "más rentable y competitiva", reafirmando el compromiso a largo plazo de ser una empresa cero emisiones netas de CO2 en el horizonte de 2050.

Imaz subrayó que, a pesar del impacto negativo del Covid-19 y del impacto que "probablemente persistirá a corto plazo", el grupo ha avanzado en los objetivos establecidos en su plan de resiliencia, cumpliendo con sus compromisos de remuneración a los accionistas.

EL CORTO PLAZO "VA A SER DURO"

No obstante, advirtió de que los acontecimientos recientes indican que "se pueden esperar más obstáculos" en el camino con una desaceleración económica en los próximos meses. "El corto plazo va a ser duro, pero trabajamos durante el próximo año para transformar a Repsol en una empresa más fuerte, más rentable y competitiva", dijo.

Además, Imaz indicó que la descarbonización no solo pasa por las renovables y la electricidad, como confirma la apuesta del grupo por los biocombustibles en sus proyectos en Puertollano, Cartagena o Bilbao.

"Demuestran cómo estamos trabajando en la consecución de objetivos que impulsen nuevas rutas tecnológicas en nuestro camino hacia la neutralidad en carbono", añadió al respecto, subrayando que "todas las formas de descarbonización son válidas y complementarias e incentivar su contribución acelerará la transición energética".