Inversión de valor: cuando la historia puede no ser suficiente
Carlos Montero
“Los profesores de Finanzas de Long View son historiadores. Debido a que su investigación debe soportar pruebas de significación estadística, por lo general se lleva a cabo durante períodos de tiempo prolongados.
En consecuencia, también tienden a desconfiar de las acciones de crecimiento. La visión amplia les informa que los campeones de hoy se convertirán en los ganadores de mañana. Surgen competidores, mientras que los ganadores se vuelven complacientes”, afirma John Rekenthaler, en un interesante estudio que cuestiona la premisa, fundamental para la inversión en valor, que la historia se repite, o al menos suena igual. ¿Qué pasaría si eso no fuera cierto?Analicemos este artículo en dos partes. Veamos hoy la primera:
Los consultores de gestión tienen una perspectiva diferente a los historiadores, ya que se les paga para identificar las ventajas corporativas en curso. Cuando Tom Peters y Robert Waterman Jr. escribieron el best-seller de 1982, ”En busca de la excelencia” , fue para resaltar "ocho principios básicos de administración" que, en su opinión, permitieron a las empresas tener éxito. Desafortunadamente, las empresas que describieron fueron menos notables después de la publicación del libro. En su mayor parte, su salud financiera se deterioró.